你了解成本控制的5大方法嗎？

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí)，希望可以幫到大家。

對(duì)于企業(yè)來講，會(huì)計(jì)的控制成本專業(yè)能力在企業(yè)競爭和發(fā)展過程中決定著企業(yè)是否能夠更好的生存，那么成本控制的方法有什么？

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢？

　　成本控制的方法

　　企業(yè)成本控制的方法主要包括作業(yè)成本法、絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法、全面成本控制法等。

　　1、作業(yè)成本法是指企業(yè)按照活動(dòng)性質(zhì)劃分經(jīng)營活動(dòng)，將類似的經(jīng)營活動(dòng)組合構(gòu)成經(jīng)營中心，根據(jù)活動(dòng)的資源消耗，將資源分配給每個(gè)活動(dòng)。

　　2、絕對(duì)成本控制法是指將企業(yè)成本損耗控制在一個(gè)絕對(duì)的金額范圍中，依據(jù)金額范圍進(jìn)行成本控制，從而大大降低成本損耗。

　　3、相對(duì)成本控制法是指企業(yè)從商品產(chǎn)量、成本和收入三者的平衡關(guān)系著手控制銷售成本和相對(duì)利潤成本率，以確定企業(yè)在多大的產(chǎn)品銷量下可以實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤成本的平衡，從而達(dá)到最大利潤收益率。

　　4、全面成本控制法是指對(duì)企業(yè)所有日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的活動(dòng)成本、成本體系形成過程中所有員工參與的活動(dòng)成本和全體員工積極參與活動(dòng)成本進(jìn)行成本控制。

　　5、ERP成本控制法是指基于企業(yè)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用ERP軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本狀況進(jìn)行長期預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析和績效考核。

　　成本控制的目的和意義是什么？

　　1、有利于價(jià)格的決策 ，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的一項(xiàng)重要依據(jù)是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)。

　　2、有利于成本控制，通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對(duì)各種費(fèi)用開支和各項(xiàng)資源消耗規(guī)定數(shù)量界限，各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生可以在事前限制。

　　3、有利于會(huì)計(jì)工作的簡化，在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)成品和銷售成本，產(chǎn)品均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)成本差異的記錄，可以大大減少期末工作量成本計(jì)算，日常賬務(wù)處理的簡化。

　　4、有利于員工成本意識(shí)的增強(qiáng)，基層管理者在標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立中要求共同參與，制定標(biāo)準(zhǔn)成本用科學(xué)的方法，促使廣大員工關(guān)心成本核算用此作為員工業(yè)績?cè)u(píng)估和努力的目標(biāo)的尺度的方法，成本意識(shí)的增強(qiáng)，具有積極的推動(dòng)作用對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

以上就是成本控制的5大方法！小編給出的解答，希望對(duì)大家有所幫助。如果您還想知道更多的會(huì)計(jì)知識(shí)可以持續(xù)關(guān)注我們哦！

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