不懂股權就去創(chuàng)業(yè)，相當于閉著眼睛在高速公路上飆車。有不少的合伙人在創(chuàng)業(yè)期間錯把股權當成了股份，卻殊不知這樣做，將會為企業(yè)后期的發(fā)展帶來很多的不便。

　　股權與股份一字之差，相信很多人都混為一談了，認為他們之間并沒有什么差別，那你就大錯特錯了，其實兩者是兩個不一樣的概念，但兩者無疑具有內在的邏輯關系。

　　今天就來為您詳細解析股權與股份的區(qū)別。

　　股權：企業(yè)的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。

　　股份：所占股額的收益權。

　　分紅：簡單來說就是虛擬股，具有約定的分紅權。

　　舉例來說，有五個朋友合伙投資一家公司，出資資本100萬，5人各占20萬，就是各占20%的股份，同時按照出資比例來進行分紅，在這樣的設計之下，股權就是股份也是比較容易出問題的，那么該如何區(qū)別兩者之間的使用呢，假設這五個股東當中，有兩個是經營者，有三個人只出錢不干活，經營者可以提出約定，為了提升決策效率，避免內耗，他們倆要51%的股權，不過是依然按照出資比例進行分錢，所以股權就是所有權，而股份就是收益權。

　　先來說下股權和股份最大的區(qū)別在于：

　　股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。

　　股份一般不需要登記注冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。

　　分紅也就是常說到的一種虛擬股份，據外界傳言說華為實行股權激勵并且全員持股，實際上華為員工擁有的基本上都是在職虛擬股份。通常，公司在內部虛擬一個總股數，然后通過出錢購買的方式派發(fā)給員工。員工得到的不是份額，而是一個股數。例如公司總股本5000萬元，折成5000萬股，員工甲出資10萬元，認購10萬股。

　　一般情況下，虛擬股份都是在職股，員工一旦離職就必須撤回。當然，不繳回也沒有用處。這種模式不受法律保護，只是用于內部團隊的頂層激勵設計。

　　如果說某企業(yè)老板想留住核心人才，這里也初步設想出了以下三種方法：

　　第一種：給每個高管半買半贈1%-3%不等的股權，并且約定為實股，到工商局登記注冊。

　　第二種：按公司估值，將資產定為1000萬股，每股1元，名為原始股，讓員工出資認購，代持在大股東名下，若離職則原值退回。

　　第三種：劃定主管及以上的干部，共同分享公司年度15%的利潤，在職有離職無。

　　這三種辦法，分別對應股權、股份、分紅。那么哪種模式更能符合老板的需要和預期？

　　其實我們的建議是針對不同的人群應有不同的模式，不可一刀切，不要用一種模式解決所有人的需求。

　　1、股權適合高層次、高價值的人才。

　　2、股份適合中高層次、高價值的人才。

　　3、分紅適合研發(fā)、業(yè)務、創(chuàng)造型的人才。

　　而且，三種方式可以組合運用，再加上約束，可以形成更強的激勵合力。

　　毋庸置疑，當下企業(yè)家們面對外部環(huán)境的壓迫和嚴峻的競爭力，不僅要懂得股權，更要學會靈活運用股權激勵內部人才，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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