01 產(chǎn)品成本費(fèi)用管理方案

　　02 降低產(chǎn)品成本實(shí)施方案

　　03 產(chǎn)品成本控制報(bào)告模板

　　管理工具

　　一、產(chǎn)品成本費(fèi)用管理方案

　　產(chǎn)品成本費(fèi)用管理方案

　　產(chǎn)品的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

　　一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本管理

　　開(kāi)發(fā)成本控制并非是壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少開(kāi)發(fā)投資，而是減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中不必要的開(kāi)支，以達(dá)到用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果的目的。

　?。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，主要涉及到如下幾個(gè)方面的費(fèi)用支出。

　　1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工資、福利、差旅費(fèi)等支出。

　　2．開(kāi)發(fā)所耗材料支出。

　　3．技術(shù)圖書資料費(fèi)包括技術(shù)圖書資料購(gòu)置費(fèi)、技術(shù)資料制作復(fù)印費(fèi)、技術(shù)資料查詢咨詢費(fèi)等。

　　4．中間試驗(yàn)費(fèi)包括中間技術(shù)、工藝等的試驗(yàn)費(fèi)或者規(guī)?；a(chǎn)前的中間試驗(yàn)試制生產(chǎn)的費(fèi)用（損失）。

　　5．試制費(fèi)用。試制是產(chǎn)品投入正式批量生產(chǎn)的前期工作，一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段，其間所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)，工藝規(guī)程制定費(fèi)，設(shè)備調(diào)整費(fèi)，原材料、半成品、成品的試驗(yàn)費(fèi)，樣品和一般測(cè)試手段的購(gòu)置費(fèi)等。

　?。ǘ╅_(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理

　　1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管要正確估計(jì)研發(fā)產(chǎn)品的費(fèi)用，使產(chǎn)品決策建立在準(zhǔn)確的費(fèi)用估計(jì)基礎(chǔ)上。不要過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品性能而忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。

　　2．新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶實(shí)行?？顚Ｓ?，經(jīng)費(fèi)由產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)配，任何部門不得挪作他用。

　　3．設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，同時(shí)提高裝配過(guò)程中有附加值作業(yè)的效率，降低產(chǎn)品成本。

　　4．少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。

　　5．強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析，達(dá)到成本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　二、新產(chǎn)品試銷成本管理

　　新產(chǎn)品試銷是對(duì)新產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)，為新產(chǎn)品的全面上市提供較為完整、系統(tǒng)的決策依據(jù)。試銷是一項(xiàng)費(fèi)用昂貴、占用時(shí)間長(zhǎng)的工作。要想降低成本，需要事先設(shè)計(jì)一套良好的試銷控制系統(tǒng)。

　　1．制定計(jì)劃目標(biāo)。針對(duì)若干個(gè)可以定量化表示的項(xiàng)目制定出期望達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)要盡可能地量化。根據(jù)計(jì)劃中的試銷期限，細(xì)化各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和期望目標(biāo)，據(jù)此擬定出具體的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

　　2．計(jì)劃目標(biāo)的跟蹤管理，在試銷階段結(jié)束后，將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的比較。對(duì)二者之間的差異，制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。

　　3．修正計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理。這樣，相關(guān)負(fù)責(zé)人就不僅要按照預(yù)期目標(biāo)衡量和評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行情況，還必須通過(guò)正確地修正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

　　三、生產(chǎn)成本管理

　　公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　?。ㄒ唬┒~管理

　　生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)注意以下四個(gè)問(wèn)題。

　　1．要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

　　2．要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)員工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

　　3．要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

　　4．要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。

　?。ǘ┙⒔∪加涗?br/>
　　生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等都應(yīng)建立、健全原始記錄。

　　1．要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴(yán)格的簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，記錄的數(shù)字要做到完整、清晰、真實(shí)可靠。

　　2．企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（三）計(jì)量驗(yàn)收

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件等物資的入庫(kù)驗(yàn)收，產(chǎn)品、物資的出庫(kù)，水、電、氣的消耗，都要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。

　?。ㄋ模┰牧虾挠媒y(tǒng)計(jì)和分?jǐn)?br/>
　　生產(chǎn)車間準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品原材料耗用并在各產(chǎn)品之間合理分?jǐn)偂?br/>
　?。ㄎ澹┵M(fèi)用開(kāi)支管理

　　根據(jù)本公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合各部門的實(shí)際情況制定，實(shí)行分口管理，層層落實(shí)。

　　四、銷售成本管理

　?。ㄒ唬╀N售成本類別

　　銷售成本是在銷售過(guò)程中產(chǎn)生的、為實(shí)現(xiàn)銷售收入而支付的各項(xiàng)費(fèi)用，一般包括如下表所示的五大類別。

　　管理工具

　　（二）銷售成本管理

　　1．建立銷售費(fèi)用管理制度，銷售相對(duì)其它工作自由度較高，銷售費(fèi)用難以估計(jì)和審查，因此，制定相應(yīng)的銷售費(fèi)用管理制度，以規(guī)范銷售環(huán)節(jié)各部門人員的行為是非常必要的。

　　銷售費(fèi)用管理制度應(yīng)包括銷售人員報(bào)酬制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度、差旅費(fèi)用管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度、售后服務(wù)管理制度等內(nèi)容。

　　2．進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)記錄和通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研而了解到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售費(fèi)用管理情況，制定出科學(xué)合理的銷售預(yù)算方案。

　　3．加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管理，將銷售費(fèi)用的實(shí)際支出情況與預(yù)算方案進(jìn)行比較，找出偏差并對(duì)其進(jìn)行分析，作為下一階段銷售費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。

　　降低產(chǎn)品成本實(shí)施方案

　　降低產(chǎn)品成本實(shí)施方案

　　一、方案目的

　　組織和動(dòng)員全體職工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。

　　二、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與實(shí)施范圍

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品成本的構(gòu)成

　　1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，如人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、試制費(fèi)等。

　　2．產(chǎn)品制造成本，如功能目標(biāo)成本、零部件目標(biāo)成本等。

　　3．產(chǎn)品使用成本，如運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)等。

　?。ǘ┏杀窘档偷膶?shí)施范圍

　　1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。

　　2．原材料方面。

　　3．人工方面。

　　4．技術(shù)方面。

　　5．制造費(fèi)用方面。

　　6．管理費(fèi)用方面。

　　7．產(chǎn)品上市后費(fèi)用的管理。

　　三、降低產(chǎn)品成本的途徑

　?。ㄒ唬┰诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段

　　1．進(jìn)行價(jià)值工程分析，尋求提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。

　　2．優(yōu)化工序設(shè)計(jì)。

　　3．提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，即最大限度地減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后對(duì)產(chǎn)品的修改個(gè)完善工作量。

　　（二）產(chǎn)品生產(chǎn)及上市階段

　　1．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2．提高材料、燃料和能源的利用率。

　　3．提高設(shè)備利用率。

　　4．提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失。

　　5．營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、維修費(fèi)等合理管理。

　　6．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　四、降低產(chǎn)品成本降低實(shí)施要點(diǎn)

　　1．注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的可行性研究。

　　2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的完善，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回產(chǎn)品管理部門重新修改。

　　3．把每一項(xiàng)成本控制指標(biāo)都應(yīng)落實(shí)到人，并且做到獎(jiǎng)罰分明。

　　4．全體員工的參與。

　　5．加強(qiáng)對(duì)實(shí)施效果的監(jiān)督管理。

　　產(chǎn)品成本控制報(bào)告模板

　　產(chǎn)品成本控制報(bào)告

　　一、方案目的

　　要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的方法就是開(kāi)展產(chǎn)品成本控制活動(dòng)。產(chǎn)品成本控制就是根據(jù)相關(guān)信息資料，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　近幾年，本公司的效益也呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。對(duì)此，我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策，爭(zhēng)取在下一年度將產(chǎn)品成本支出控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。

　　二、成本的事前控制

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期策劃和成本控制

　　1．完善開(kāi)發(fā)前的可行性研究有助于提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率,它通過(guò)利用各種科學(xué)的方法進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難和問(wèn)題，從而事先制定對(duì)策，做到未雨綢繆，并能充分利用現(xiàn)有的資源，合理安排投資規(guī)模，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。

　　2．在可行性研究的基礎(chǔ)上制定具體的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，開(kāi)發(fā)計(jì)劃為費(fèi)用預(yù)算的制定提供技術(shù)上的支持，費(fèi)用預(yù)算則為每一個(gè)階段確定合理的支出規(guī)模，從資金上保證開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。

　　3．對(duì)產(chǎn)品價(jià)值工程進(jìn)行全面的分析。不僅要分析產(chǎn)品整體的價(jià)值，還要對(duì)產(chǎn)品實(shí)施結(jié)構(gòu)細(xì)分，從每個(gè)零部件中挖掘降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)值的潛力。

　?。ǘ┌闯杀究刂朴?jì)劃的指標(biāo)要求制定出各種產(chǎn)品所需原料、燃料、動(dòng)力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。

　?。ㄈ└鶕?jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本按部門分解成分指標(biāo)，下達(dá)到各個(gè)部門。各部門按照總部下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的第二次分解。

　　三、目標(biāo)成本的事中控制

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制

　　控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，通過(guò)正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，達(dá)到最大限度降低成本的目的。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。

　　（二）新產(chǎn)品試制成本的管理與控制

　　對(duì)新產(chǎn)品試制成本的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為依據(jù)。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測(cè)試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄈ┎牧喜少?gòu)成本的管理與控制

　　對(duì)供應(yīng)過(guò)程的控制。在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)材料采購(gòu)、材料保管、材料發(fā)放的控制方法。

　　1．按“abc管理法”進(jìn)行物資管理。

　　2．按“三比采購(gòu)”的原則進(jìn)行材料采購(gòu)，努力做到降低材料采購(gòu)成本。

　　3．實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料發(fā)放的控制。

　?。ㄋ模┥a(chǎn)成本的管理與控制

　　1．加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。

　　2．加強(qiáng)工具用具管理，實(shí)行工具用具費(fèi)用包干使用辦法。

　　3．大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，提高材料利潤(rùn)率，降低產(chǎn)品成本。企業(yè)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)邊角余料合理使用，對(duì)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢等措施。

　?。ㄎ澹┤斯こ杀镜目刂?br/>
　　工資是影響產(chǎn)品成本的重要因素之一，在這一環(huán)節(jié)中，至少要做好如下兩個(gè)方面的工作。

　　1．制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額。

　　2．完善內(nèi)部工資分配制度，加強(qiáng)日常工資制度的管理。

　　（六）加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的控制

　　為了使目標(biāo)成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施， 月末，公司在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上再一次分析變動(dòng)成本的控制情況與目標(biāo)成本的差距，據(jù)此對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制，最終達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

　　四、目標(biāo)成本管理的事后控制

　　目標(biāo)成本管理不僅要進(jìn)行事前控制、事中控制，還要進(jìn)行事后控制。在目標(biāo)成本管理的事后控制中，本企業(yè)致力于目標(biāo)成本的信息反饋和分析工作，找出問(wèn)題，及時(shí)地制定改進(jìn)措施，使目標(biāo)成本管理具體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　五、前景展望

　　總之，本企業(yè)通過(guò)實(shí)行產(chǎn)品成本管理，控制全過(guò)程成本，業(yè)已取得了令人滿意的成績(jī)，并擬在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以完善，以便使公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠繼續(xù)保持較高的水平。

　　產(chǎn)品管理部

　　年 月 日