現(xiàn)在sap顧問動(dòng)則要求每月4、5萬的薪水，但同做其他軟件的顧問比起來，他們的綜合能力根本就不值這個(gè)價(jià)錢。這是一種供求關(guān)系的扭曲。這種扭曲這么多年越演越烈，感覺有很多行業(yè)問題，就我的感覺，就人才培養(yǎng)發(fā)表一點(diǎn)愚見：

　　sap不過是一個(gè)軟件而已，即使再復(fù)雜，有這么龐大的人才想進(jìn)入，為什么這么多年還是這么缺乏？我覺得是中國的大部分公司只重視短期利益的表現(xiàn)。sap人才很缺，但大部分的公司又不愿意培養(yǎng)新人，總是給新人入行人為的制造很多障礙。

　　我所說的新人并非單指新畢業(yè)的人，很多有其他erp經(jīng)驗(yàn)的人也總是被拒絕。我也參加過招新人的面試，感覺如下：

　　1）招聘人員總是問些特別sap的問題，這是在招新人嗎？一個(gè)多年erp行業(yè)的顧問還不如一個(gè)一個(gè)僅僅參加過幾天培訓(xùn)或玩一下ides的人，一個(gè)優(yōu)秀顧問的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？

　　2）企業(yè)寧愿招一個(gè)新畢業(yè)的人，也不愿招費(fèi)sap的erp顧問，這樣是便宜的很，但三個(gè)月或半年后，產(chǎn)出能一樣嗎？

　　3）即使進(jìn)了做sap的公司，公司的培訓(xùn)也是一塌糊涂，基本是放羊狀態(tài)，還美其名曰要顧問自己要有自學(xué)能力，其實(shí)是缺乏一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)制，讓培訓(xùn)師、新人和公司都能盡快受益。

　　4）做sap的人總是說sap很復(fù)雜，說的很玄乎，其實(shí)是主要是心態(tài)問題，是一種很不開放的心態(tài)。他們只知道sap顧問需要這樣那樣的能力，卻忘了當(dāng)初自己在老手眼里也是多么的懵懂。更主要的是他們并不知道如何挑選并可以快速的培訓(xùn)一個(gè)新手成為優(yōu)秀的顧問。當(dāng)然大多數(shù)招聘者根本不需要知道這些，因?yàn)橹挥欣习宀湃タ紤]這些。以前我們公司招的新人分別在半年、三個(gè)月不等的時(shí)間就可以進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)目1月后就可以擔(dān)當(dāng)主要的職責(zé)了，這樣的公司在中國實(shí)在太少了。

　　5）很多sap資深顧問太牛氣、太自以為是了，比如幾年前有個(gè)非財(cái)務(wù)專業(yè)的顧問通過自學(xué)做了財(cái)務(wù)顧問，被他問了兩個(gè)問題，我根本就不知所云，他還不予解釋，最后說我對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通。其實(shí)是他的問題的本意，在財(cái)務(wù)人員通常的語言里不是用他的語言來表述的。

　　6）最后說跳槽問題，很多公司抱怨顧問老是跳槽，培養(yǎng)一個(gè)人剛做一個(gè)項(xiàng)目就跳槽了，得不償失。個(gè)人覺得其實(shí)這恰恰是不愿廣泛培養(yǎng)新人造成的惡性循環(huán)。一個(gè)新人入行千辛萬苦，當(dāng)然要求很高的回報(bào)了。