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財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮(知識點解讀財務(wù)監(jiān)督包括哪些內(nèi)容)

發(fā)布時間:2022-04-02   閱讀數(shù)量:2238

  在會計實務(wù)中,財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督在很大程度上是對立的,過度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督,可能會把業(yè)務(wù)逼上梁山;一味強(qiáng)調(diào)服務(wù),放縱業(yè)務(wù)的隨意性,又可能加劇公司的經(jīng)營風(fēng)險。如果財務(wù)管理能將挑錯思維轉(zhuǎn)換為指路思維,承認(rèn)現(xiàn)實窘境的同時幫助業(yè)務(wù)合規(guī),財務(wù)就容易獲得業(yè)務(wù)的尊重。能做到這,等于財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督由對立變?yōu)榱私y(tǒng)一。

  財務(wù)管理工作需要不斷地解決問題,需要不斷地協(xié)調(diào)矛盾。矛盾本身是對立的,但財務(wù)管理不能用對立思維去看待矛盾。財務(wù)管理的最高境界是把對立的矛盾統(tǒng)一起來,讓矛盾體能并行不悖。

  財務(wù)管理工作中最常見的矛盾是服務(wù)與監(jiān)督。財務(wù)工作既有服務(wù)職能,又有監(jiān)督職能。一方面,業(yè)務(wù)是公司存在的基礎(chǔ)與前提,財務(wù)管理工作是建立在這一基礎(chǔ)之上的,這決定了財務(wù)管理工作必須要為業(yè)務(wù)服務(wù)。另一方面,財務(wù)管理工作要對業(yè)務(wù)開展的合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé),為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。

  監(jiān)督與服務(wù)在很大程度上是對立的,如果過度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督,可能會把業(yè)務(wù)逼上梁山;如果一味強(qiáng)調(diào)服務(wù),放縱業(yè)務(wù)的隨意性,又可能加劇公司的經(jīng)營風(fēng)險。如何平衡好這個度,說易行難,這也是很多人覺得財務(wù)管理工作難做的原因之一。

  在哲學(xué)上,矛盾有對立的一面,也有統(tǒng)一的一面。好的財務(wù)管理,就是要不斷地放大矛盾統(tǒng)一的一面,不斷地縮小對立的一面。

  譬如,高工資與高利潤就是一對矛盾。工資高,意味著成本費用高,利潤就會少,這是對立的一面。反過來,高工資可以激勵員工更好的工作,可以吸引優(yōu)秀的人才加入,從而創(chuàng)造更多的價值,這就是統(tǒng)一的一面。

  員工工資高與企業(yè)人工成本高并不是一回事。員工工資很低的企業(yè),人工成本可能很高;員工工資很高的企業(yè),人工成本可能很低。這是個有辯證色彩的話題。如果企業(yè)存在大量冗員,五個人干三個人的活,即便每個人工資都不高,公司整體人工成本也會很高。反之亦然。

  財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督同樣并非絕然對立,處理得當(dāng)也可以將矛盾體統(tǒng)一起來。在做這樣的統(tǒng)一之前,有必要先分析服務(wù)與監(jiān)督對立的原因。如果財務(wù)人帶著有色眼鏡同時履行這兩項職能,對業(yè)務(wù)總是挑錯思維,言語和行動上就不可避免地會表現(xiàn)為不滿、懷疑與指責(zé)。長此以往,財務(wù)不可避免地會和業(yè)務(wù)把關(guān)系搞僵。

  在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中,業(yè)務(wù)拓展或多或少會有灰色甚至踩紅線的操作,如銷售傭金、好處費、提成、返點等。財務(wù)監(jiān)督如果對此橫挑鼻子豎挑眼,這是管理思維上的“潔癖”,同樣是公司發(fā)展中的風(fēng)險。要知道,公司最大的風(fēng)險不是監(jiān)督不力,而是是抓不住機(jī)會,丟失了客戶。在商業(yè)大環(huán)境沒有改善的情況下,財務(wù)的“潔癖”于事無補,甚至可以視為管理上的“精神疾病”。

  任正非在談及風(fēng)控時說,“合規(guī)的目標(biāo)也是‘多產(chǎn)糧食’,而不是影響或阻礙糧食的生產(chǎn)。法律上有風(fēng)險和障礙的地方,不能一概說no,而是要找到合規(guī)的解決方案,指導(dǎo)一線如何合規(guī)地把業(yè)務(wù)做成,最終目標(biāo)還是要緊緊鎖在‘多產(chǎn)糧食’上。臺風(fēng)來了,不是放棄水稻,還要把水稻扶起來,這樣雖然會減產(chǎn),但還是有糧食。必要時,你們要背上背包,拿上鐵鍬,奔赴戰(zhàn)場,與業(yè)務(wù)部門一同在戰(zhàn)壕中解決問題?!?br/>
  如果財務(wù)管理能將挑錯思維轉(zhuǎn)換為指路思維,承認(rèn)現(xiàn)實窘境的同時幫助業(yè)務(wù)合規(guī),財務(wù)就容易獲得業(yè)務(wù)的尊重。能做到這,等于財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督由對立變?yōu)榱私y(tǒng)一。


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