業(yè)財(cái)融合，顧名思義，是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。近年來業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也是現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的必然要求之一，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　在新時(shí)代，其實(shí)真正決定財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析問題能力的，是財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合能力。如果財(cái)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)，誰能打這個(gè)火，鑰匙一定在業(yè)務(wù)手里，只有深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員才能掌握財(cái)務(wù)分析的精髓。

　　來自華為的深刻啟示

　　華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。為此，華為對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了非常高的要求，在華為眼里，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)究竟要具備哪些方面的素養(yǎng)與能力，華為創(chuàng)始人任正非先生給出了自己的答案。他曾在多地演講時(shí)明確表示，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值的財(cái)務(wù)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)。

　　為什么這么說，只有深入業(yè)務(wù)中去，才能為財(cái)務(wù)工作，比如財(cái)務(wù)分析等，提供更可靠、更有力的數(shù)據(jù)支撐，才能在解決方法上開拓更多思路。當(dāng)財(cái)務(wù)人員擁有業(yè)財(cái)融合的經(jīng)歷和思維后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，才能碰撞出火花。

　　那么，在業(yè)財(cái)融合之下，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要注意幾大要素？接下來，本文為您一一詳解。

　　許多會(huì)計(jì)不知道企業(yè)為什么要做財(cái)務(wù)分析，僅僅以為是數(shù)據(jù)的羅列，往期的回顧。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)分析有更深層的指導(dǎo)意義，不僅是對(duì)過去的問題的檢視，更是一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，用以指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。明白此目的后，財(cái)務(wù)分析要做的就是找出有礙實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的短板，推動(dòng)解決之。

　　財(cái)務(wù)分析的作用是什么？內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財(cái)務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)企業(yè)的管理，提高經(jīng)營效率。上級(jí)單位（控股公司）看財(cái)務(wù)分析，作用是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財(cái)務(wù)分析，作用是甄別企業(yè)真實(shí)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營前景與財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判。

　　財(cái)務(wù)分析在不同情況下分析的對(duì)象也不一樣，財(cái)務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。我們平時(shí)在企業(yè)內(nèi)部做的財(cái)務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，病人多會(huì)積極配合，醫(yī)生根據(jù)所獲得的病人信息，既要給出診斷報(bào)告，還要提出治療方案。風(fēng)投做盡調(diào)時(shí)的財(cái)務(wù)分析則是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會(huì)主動(dòng)交代，警察需要根據(jù)嫌疑人的辯解不斷地拋出疑點(diǎn)，最終形成立案證據(jù)鏈。

　　財(cái)務(wù)分析第一篇寫什么？建議寫kpi完成情況。這樣寫往往能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理，工作當(dāng)然要通過績效考核。接著要找出kpi的短板，圍繞不足逐項(xiàng)深入，挖出背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議。這樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人，框出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析報(bào)告就更有價(jià)值了，相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng)。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。談及華為的財(cái)務(wù)預(yù)測工作時(shí)，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈魂。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是重要手段。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于企業(yè)做出正確的決策，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

　　財(cái)務(wù)分析有用嗎？可以從以下兩個(gè)層面看：

　?。?）財(cái)務(wù)分析能否揭示出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，這要看財(cái)務(wù)人員是否有足夠的數(shù)據(jù)敏感性，能否從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因；

　?。?）能否推動(dòng)企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，這等于把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。

　　財(cái)務(wù)分析揭示問題的能力取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問題則需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)同與參與。

　　財(cái)務(wù)分析應(yīng)該由誰來做？大多數(shù)人會(huì)說：“當(dāng)然是財(cái)務(wù)人員啊！”如果真的這樣做，財(cái)務(wù)分析報(bào)告很可能是財(cái)務(wù)人員自說自話。財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托，分析背后的業(yè)務(wù)。沒有業(yè)務(wù)人員參與，財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。只有財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力合作，財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處，成為管理的工具。

　　財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作：一是數(shù)據(jù)分析，二是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感性，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到問題的癥結(jié)。第一個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí)；第二個(gè)動(dòng)作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。

　　財(cái)務(wù)分析怎么做才會(huì)起作用呢？推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。倘若不能幫助改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析就是形象工程。財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，方可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。

　　在新時(shí)代，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的必然要求，如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在此背景下開展精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)分析，是廣大財(cái)務(wù)人面臨的一大挑戰(zhàn)。紙上得來終覺淺，財(cái)務(wù)是一門講究實(shí)用的學(xué)科，只有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)鍛煉，才能得心應(yīng)手，真正深得其道。